Sofware & Panduan Interaktif Awipana V.2.0

Pengarang : PT Quadrant Utama
Penerbit : PT Quadrant Utama
No : SPPT.0153.DP-0409

Pendahuluan

Job evaluation adalah proses menganalisis dan menilai suatu jabatan secara sistematik untuk mengetahui nilai relatif bobot berbagai jabatan dalam suatu organisasi. Hasil akhir dari proses job evaluation adalah job weight (bobot jabatan/pekerjaan). Faktor utama dalam melakukan job evaluation adalah menentukan “factor compansable”, dimana berdasarkan penentuan faktor compansable tersebut dapat dilakukan penilaian secara relatif satu jabatan/pekerjaan dengan jabatan/pekerjaan yang lain). Dengan mengetahui bobot jabatan/pekerjaan maka dengan mudah pihak manajemen akan mempunyai tolok ukur baku untuk menetapkan imbal jasa atas suatu jabatan/pekerjaan yang secara relatif lebih tinggi dibandingkan pekerjaan yang lainnya. Jika job evaluation telah selesai dilaksanakan untuk semua jabatan/pekerjaan maka jabatan-jabatan tesebut diurutkan mulai yang tertinggi sampai yang terendah (job grading).
Secara garis besar metode dalam melakukan job evaluation dapat diklasifikasikan menjadi 2 bagian yaitu metode kualitatif (untuk organisasi berukuran kecil dan simple) dan metode kuantitatif (untuk organisasi berukuran besar dan komplek). Setiap metode memiliki kelebihan dan kelemahan sehingga perusahaan dapat memilih metode yang sesuai dengan kondisinya.

Tujuan

Setelah mengikuti pelatihan peserta diharapkan dapat :

1. Mengetahui dan mengerti tentang konsep-konsep dalam melakukan job evaluation dan job grading dalam suatu perusahaan atau organisasi.
2. Mengetahui dan memahami berbagai metode dalam job evaluation.
3. Mengoperasikan sistem AWIPANA untuk job evaluation dan struktur & skala gaji.
4. Menganalisa sistem imbal jasa (internal dan external comparation)

Target Peserta

• Junior dan Senior Staf Human Resources
• Manager Human Resources
• Profesional di bidang Human Resources
• Ketua Serikat Pekerja
• Entrepreneur

Outline

1. Pengantar Job Evaluation dalam pengelolaan SDM
2. Konsep dan prasarat dalam melakukan job evaluation
3. Metoda kualitatif (sederhana) dan kuantitatif dalam job evaluation
4. Sistem Point Factor untuk job evaluation
5. Menentukan compensable factor
6. Penggunaan Table Point Factors untuk job evaluation
7. Simulasi sistem AWIPANA Skala Bobot Jabatan
8. Pemanfaatan hasil perhitungan bobot jabatan untuk struktur dan skala gaji
9. Simulasi Sistem AWIPANA struktur dan skala gaji.
10. Latihan dan studi kasus

Metodologi

• Presentasi
• Tanya Jawab
• Diskusi
• Studi Kasus
• Contoh Aplikasi Praktis
• Praktek dengan komputer

Instruktur

Nailun Dawam
Berpengalaman lebih dari 13 tahun dibidang Human Resources pada beberapa perusahaan multinasional dan asing antara lain: di perusahaan alat-alat kesehatan dan distribusi. Aktif sebagai pembicara di berbagai seminar dan workshop SDM. Disamping itu beliau pernah mendapatkan pelatihan – pelatihan lanjutan: Human Resource Management, Benefit & Compensation dari berbagai lembaga di Indonesia. Saat ini menjadi senior consultant HR dan bersama timnya mengembangkan software Awipana sebagai alat bantu untuk memudakan dalam membuat evaluasi jabatan dan menyusun struktur dan skala gaji/upah